tendencias

tendência 01 — foresight

fonte · tendencias_01_foresight.docx

sumário

01Corpus Analisado
02Tendências Relevantes para Jaraguá do Sul
03Mapa de Relevância por Eixo
04O que Esta Categoria Não Cobre
05Síntese, O que Esta Categoria Diz sobre o Futuro de Jaraguá

ANÁLISE DE TENDÊNCIAS, CATEGORIA 01

Foresight e Futuros

Jaraguá do Sul 200 Anos, Filtro de tendências sobre o território

Pergunta central: o que esses reports de foresight dizem sobre o futuro de uma cidade industrial de médio porte no Vale do Itapocu?

Corpus Analisado

Esta análise é baseada na leitura direta dos 16 arquivos disponíveis na pasta 01_Foresight_Futuros. Cada report foi lido com o filtro explícito de relevância para Jaraguá do Sul, cidade industrial de médio porte, PIB de R$ 15,5 bilhões, base econômica em equipamentos elétricos e máquinas, população de ~196 mil habitantes, Vale do Itapocu, sul do Brasil.

Report	Conteúdo central
CIFS, 10 Principles for Strategic Foresight (2023)	Guia metodológico de foresight estratégico do Copenhagen Institute for Futures Studies
CIFS, Futures Barometer 2025	Pesquisa com 1.003 dinamarqueses sobre expectativas, esperanças e preocupações sobre o futuro
CIFS, Executive Leadership Barometer 2035	Survey com 309 executivos líderes dinamarqueses sobre perspectivas até 2035
CIFS, Greenland Scenarios (2026)	Exercício de cenários sobre a disputa geopolítica pela Groenlândia, metodologia de cenários de curto prazo
CIFS, Beyond Smoke and Mirrors	Cenários sobre o futuro de doenças respiratórias crônicas e consumo de nicotina
Forum for the Future, Future of Sustainability 2024/25	Bright Spots de transformação sistêmica em sustentabilidade global
Forum for the Future, AI and Social Justice in the Energy Transition	Impactos da IA na transição energética com lente de justiça social
Forum for the Future, Connecting Health and Nutrition to Regenerative Agriculture	Conexões entre saúde, nutrição e agricultura regenerativa
Forum for the Future, Enabling Systemic Circularity in the Bioeconomy (jan/2026)	Circularidade sistêmica em biomassa lenhosa, diagnóstico multi-setorial
MGI, Urban World: Meeting the Demographic Challenge (2016)	Desafios demográficos das cidades globais com foco em mercados emergentes
MGI, Urban World: The Global Consumers to Watch (2016)	9 grupos de consumidores que moldarão o crescimento global 2015–2030
MGI, An Integrated Perspective on the Future of Mobility (2016)	Três modelos de mobilidade urbana avançada alcançáveis em 2030
MGI, An Integrated Perspective on the Future of Mobility, Part 2 (2017)	Soluções para tráfego comercial urbano, entrega last-mile, CVs elétricos, modelos de negócio
MGI, Connected Urban Growth (2017)	Parcerias público-privadas para transformação da mobilidade urbana
MGI, An Integrated Perspective on the Future of Mobility (artigo, 2016)	Versão condensada do report principal de mobilidade (duplicata)
MGI, An Integrated Perspective (artigo, 2016, 2ª cópia)	Duplicata do artigo de mobilidade

Fonte: Google Drive, pasta 01_Foresight_Futuros, 16 arquivos lidos em maio de 2026

Tendências Relevantes para Jaraguá do Sul

A leitura dos 16 reports identificou 10 tendências com relevância direta ou indireta para o horizonte de 50 anos de Jaraguá do Sul. Cada tendência é apresentada com sua origem, os eixos estruturais que afeta e a implicação específica para o território.

T01 O crescimento das cidades médias como novo centro de gravidade urbano Origem: MGI Urban World: Meeting the Demographic Challenge (2016) · Eixos: Demográfico, Econômico, Mobilidade Com a desaceleração do crescimento das megacidades, o MGI identificou que cidades médias, especialmente em mercados emergentes, se tornariam os principais motores de crescimento do consumo global entre 2015 e 2030. Cidades na faixa de 150.000 a 500.000 habitantes em países em desenvolvimento são as que mais concentrarão novos consumidores da classe média nas próximas décadas. O MGI identificou especificamente que o crescimento econômico em mercados emergentes migrará progressivamente de grandes para médias cidades, à medida que os custos de vida e trabalho nas metrópoles encarecem. → Para Jaraguá: Jaraguá do Sul está exatamente nessa faixa. A tendência global valida o papel estratégico que a cidade ocupa no contexto catarinense e aponta que a janela de crescimento ainda está aberta. A questão é se Jaraguá conseguirá capturar essa oportunidade com infraestrutura e qualidade de vida adequadas, ou se perderá população para cidades maiores da região.

T02 Envelhecimento populacional e o surgimento do 'consumidor idoso' Origem: MGI Urban World: The Global Consumers to Watch (2016) · Eixos: Demográfico, Qualidade de Vida, Econômico O MGI identificou que consumidores com 60 anos ou mais serão responsáveis por mais da metade do crescimento do consumo em economias avançadas entre 2015 e 2030. Ao contrário do estereótipo de que idosos são avessos ao consumo, os dados mostram que consumidores de alta renda em fase de aposentadoria gastam mais em experiências, saúde, viagens e bem-estar do que gerações anteriores na mesma faixa etária. O relatório cunhou o conceito de 'elderly and spending', que desafia modelos tradicionais de planejamento urbano orientados para famílias jovens. → Para Jaraguá: A pirâmide etária de Jaraguá ainda é jovem, mas o grupo de 30 a 44 anos (26,8% da população) estará em processo de envelhecimento nas próximas duas décadas. Isso implica uma transformação progressiva das demandas por serviços urbanos: mais saúde, mais acessibilidade, mais economia de experiência. A cidade precisará planejar para esse perfil de consumidor que ainda não existe em volume, mas que dominará a demanda local em 2040–2050.

T03 A mobilidade urbana passará por ruptura estrutural até 2030 Origem: MGI, An Integrated Perspective on the Future of Mobility (2016); Connected Urban Growth (2017) · Eixos: Mobilidade, Território, Qualidade de Vida O MGI identificou quatro forças convergentes que transformarão a mobilidade urbana até 2030: eletrificação (queda do custo de baterias de 65% entre 2010 e 2015, com trajetória de queda contínua), autonomia (veículos autônomos em fase de testes operacionais), conectividade (plataformas de mobilidade como serviço), e compartilhamento (ride-hailing, car-sharing). A combinação dessas forças produziria três modelos urbanos distintos: cidades com transporte público reforçado por ride-sharing, cidades com mobilidade elétrica e autônoma integrada, e cidades com sistemas híbridos. O report de 2017 sobre entrega urbana acrescentou que o crescimento de 40% no volume de carga urbana até 2050 exigirá soluções radicalmente diferentes das atuais. → Para Jaraguá: Jaraguá tem ~194.000 veículos para ~196.000 habitantes, uma das frotas per capita mais altas do Brasil. Essa dependência estrutural do automóvel individual é exatamente o modelo que o MGI identifica como vulnerável à ruptura. Cidades que não se prepararem para a transição modal até 2030 enfrentarão desvantagem competitiva crescente em termos de qualidade de vida, custo de infraestrutura e emissões. O contorno ferroviário e o plano cicloviário previstos no PDO desde 2007 e ainda não implementados tornam-se ainda mais urgentes nesse contexto.

T04 Parcerias público-privadas como modelo dominante de transformação da mobilidade Origem: MGI, Connected Urban Growth (2017) · Eixos: Mobilidade, Governança O report analisou 70 cidades que estabeleceram parcerias com operadores de novos serviços de mobilidade (ride-hailing, bike-sharing, micro-mobilidade). A conclusão é que cidades que regularam e integraram proativamente esses serviços ao transporte público obtiveram resultados superiores de redução de congestionamento e emissões, enquanto cidades que trataram esses serviços como ameaças ou os ignoraram perderam a oportunidade de transformação. O modelo de PPP em mobilidade está diretamente ligado à capacidade de governança local. → Para Jaraguá: Com IFDM de Governança 0,8429, Jaraguá tem capacidade institucional acima da média para estruturar parcerias dessa natureza. A tendência indica que o próximo ciclo de mobilidade urbana não será resolvido apenas com infraestrutura pública, exigirá novos arranjos de governança que a cidade precisará desenvolver.

T05 O pessimismo sobre o futuro como fenômeno estrutural, não conjuntural Origem: CIFS, Futures Barometer 2025 · Eixos: Governança, Qualidade de Vida, Demográfico A pesquisa do CIFS com 1.003 dinamarqueses em 2025 revelou que apenas 24% acreditam que a vida de seus descendentes será melhor do que a sua, enquanto 32% acreditam que será pior. Esse pessimismo não é atribuído apenas à situação econômica, é estrutural, ligado a preocupações com guerras e conflitos (1ª), clima e meio ambiente (2ª), e saúde mental (3ª). Paralelamente, 85% acreditam que as decisões políticas atuais não levam suficientemente em conta o longo prazo, e 79% apoiam a criação de mecanismos institucionais para incorporar o pensamento de longo prazo na tomada de decisões. O Barometer aponta que a confiança nas instituições é um fator-chave para o otimismo ou pessimismo em relação ao futuro. → Para Jaraguá: Embora baseado em dados dinamarqueses, esse padrão tem eco no contexto brasileiro, o Ipsos Flair Brasil 2025 (outro report do corpus) documenta tensões análogas de pessimismo vs. resiliência no Brasil. Para Jaraguá, a implicação é estratégica: um estudo de futuros apresentado ao comitê de desenvolvimento precisa levar a sério a dimensão subjetiva do futuro. A percepção de que as decisões do presente não considerarão o longo prazo pode minar a adesão ao próprio estudo, o que reforça a necessidade de comunicação do projeto como instrumento de agência cidadã.

T06 Digitalização e IA como os maiores vetores de mudança para líderes organizacionais Origem: CIFS, Executive Leadership Barometer 2035 · Eixos: Econômico, Educação, Governança A pesquisa com 309 executivos líderes dinamarqueses de empresas com mais de 100 funcionários revelou que 85% acreditam que digitalização e IA mudarão significativamente a sociedade dinamarquesa até 2035, o item mais citado, à frente da transição verde e da cibersegurança. Apenas 17% esperam menos incerteza nos próximos 10 anos do que nos últimos. O dado mais relevante para planejamento territorial: executivos do setor público são menos otimistas (67% acreditam que a sociedade está bem preparada para 2035) do que os do setor privado (80%). Entre as competências mais necessárias para navegar até 2035, 'strategic foresight' está no top 3. → Para Jaraguá: A estrutura produtiva de Jaraguá é dominada por empresas industriais de médio e grande porte, exatamente o perfil do survey. A convergência entre a pressão de automação e IA sobre a indústria manufatureira (documentada no WEF Future of Jobs) e a percepção dos próprios líderes de que a transformação será intensa reforça a urgência da variável crítica de requalificação da força de trabalho identificada no Eixo 04. O fato de executivos do setor público serem menos confiantes na preparação institucional é relevante para a prefeitura de Jaraguá ao planejar sua governança para as próximas décadas.

T07 Geopolítica como disruptor de cadeias produtivas, o caso da Groenlândia como sinal Origem: CIFS, Greenland Scenarios (2026) · Eixos: Econômico O CIFS desenvolveu quatro cenários para a disputa geopolítica pela Groenlândia, estruturados em torno de duas incertezas críticas: forma da pressão americana (militar vs. diplomática) e resposta europeia (resistência firme vs. negociação pragmática). O exercício é metodologicamente valioso como modelo de construção de cenários de curto prazo, mas também sinaliza uma tendência de fundo: a ordem multilateral está sob pressão real, com potencial de reconfiguração de alianças, tarifas e fluxos de comércio de forma não-linear e imprevisível. → Para Jaraguá: O choque de agosto de 2025, tarifas americanas que afetaram diretamente equipamentos elétricos e madeira/móveis catarinenses, é um caso concreto de como instabilidade geopolítica se traduz em impacto direto na base econômica de Jaraguá. O exercício dos Greenland Scenarios é um lembrete metodológico: variáveis geopolíticas externas precisam aparecer explicitamente nos cenários de futuro da cidade, mesmo que a cidade não as controle.

T08 A transição energética como oportunidade de redistribuição de poder e criação de empregos Origem: Forum for the Future, AI and Social Justice in the Energy Transition · Eixos: Econômico, Qualidade de Vida, Educação O Forum for the Future mapeou 12 questões de justiça social na interseção entre IA e transição energética. A tese central é que a transição para renováveis, se não deliberadamente orientada para inclusão, pode reproduzir desigualdades existentes, algoritmos treinados com dados enviesados, acesso desigual a novos produtos e serviços energéticos, e concentração dos benefícios em comunidades já privilegiadas. O report identifica que comunidades industriais em transição têm risco específico: a automação simultânea de empregos e a transição energética podem criar deslocamento duplo para trabalhadores de base industrial. → Para Jaraguá: Jaraguá tem uma indústria elétrica e eletromecânica que está diretamente na fronteira dessas duas transições. Equipamentos elétricos, o setor identitário da cidade, inclui fabricantes de motores, transformadores, geradores e componentes para energia. Essa posição pode ser tanto uma vantagem (alta demanda por produtos de transição energética) quanto uma vulnerabilidade (automação dos processos de fabricação por IA). O mapa de justiça do Forum for the Future é um framework útil para avaliar quais grupos populacionais de Jaraguá serão mais impactados por essa dupla transição.

T09 Bright Spots como metodologia de identificação de futuros emergentes Origem: Forum for the Future, Future of Sustainability 2024/25 · Eixos: Todos os eixos, metodologia O Future of Sustainability 2024/25 do Forum for the Future propõe que a identificação de futuros desejáveis não parte de projeções de tendências, mas da análise de experiências que já estão funcionando, os 'Bright Spots'. Esses são casos que demonstram características essenciais para mudança sistêmica duradoura: deslocamento dos objetivos econômicos tradicionais, ataque a causas raiz (não sintomas), redistribuição de poder, novas formas de colaboração e potencial demonstrado de escala. O report documenta Bright Spots em sistemas alimentares, energéticos e de governança. → Para Jaraguá: Para os cenários de Jaraguá, essa metodologia tem aplicação direta: na etapa de construção de cenários positivos (otimistas), não basta projetar tendências favoráveis, é necessário identificar 'Bright Spots' locais ou regionais que já apontem para o futuro desejável. Quais práticas em Jaraguá já demonstram potencial de escala para os próximos 50 anos? Essa pergunta pode ser incorporada à pesquisa de campo (Camada 3) como instrumento de inteligência prospectiva.

T10 A bioeconomia circular como nova fronteira de valor para indústrias baseadas em recursos naturais Origem: Forum for the Future, Enabling Systemic Circularity in the Bioeconomy (jan/2026) · Eixos: Econômico, Qualidade de Vida e Ambiente O report diagnostica que a economia global em 2024 ultrapassou 1,5°C acima dos níveis pré-industriais pelo primeiro ano calendário completo, confirmando que o overshoot climático não é risco futuro, mas condição presente. Nesse contexto, biomassa lenhosa, que inclui madeira, papel e produtos florestais, está no centro de quatro caminhos de descarbonização. O report identifica que decisões tomadas agora sobre como projetar, implantar e governar o uso de biomassa moldarão sistemas por décadas. A transição para uma bioeconomia circular exige coordenação entre setores que hoje operam em silos. → Para Jaraguá: Jaraguá do Sul tem 64,6% de seu território coberto por Mata Atlântica, um ativo de biomassa que está sendo preservado, mas não valorizado como recurso econômico. O Vale do Itajaí tem histórica indústria de móveis e madeira (impactada pelas tarifas americanas em 2025). O conceito de bioeconomia circular, que transforma resíduos florestais em insumos de valor, sequestra carbono em produtos de longa duração e cria empregos verdes locais, é uma oportunidade de diversificação econômica que o estudo pode explorar nos cenários positivos.

Mapa de Relevância por Eixo

O quadro abaixo consolida quais tendências desta categoria afetam cada eixo estrutural de Jaraguá do Sul, facilitando o cruzamento na etapa de correlação.

Eixo	Tendências relevantes desta categoria
Demográfico	T01 (cidades médias como novo centro de gravidade), T02 (envelhecimento e novo consumidor idoso)
Econômico	T01, T06 (IA e digitalização), T07 (geopolítica e tarifas), T08 (transição energética), T10 (bioeconomia circular)
Mobilidade e Território	T03 (ruptura da mobilidade urbana), T04 (PPP em mobilidade), T01
Educação e Capital Humano	T06 (IA como vetor de mudança), T08 (dupla transição, automação + energia)
Governança e Serviços Públicos	T04 (PPP), T05 (pessimismo sobre futuro e confiança nas instituições), T06
Qualidade de Vida e Meio Ambiente	T02 (envelhecimento e saúde), T08 (transição energética e justiça), T09 (Bright Spots), T10 (bioeconomia)

O que Esta Categoria Não Cobre

Identificar as lacunas é tão importante quanto mapear as tendências relevantes. Os reports de Foresight e Futuros disponíveis têm limitações específicas que precisam ser compensadas pelas demais categorias do corpus.

Lacunas identificadas nesta categoria Contexto brasileiro: todos os reports são de origem europeia ou americana. Não há análise de futuros específica para cidades industriais brasileiras. Essa lacuna é parcialmente coberta pelos reports de Brasil e América Latina (categoria 06) e pelo Ipsos Flair Brasil 2025 (categoria 02). Dados quantitativos de longo prazo: os reports de foresight trabalham com narrativas qualitativas e tendências estruturais, não com projeções quantitativas de consumo, PIB ou emprego. Essa lacuna é a que o Euromonitor Megatrends in Brazil cobre especificamente. Defasagem dos MGI: os quatro reports do MGI são de 2016-2017. As tendências estruturais de urbanização e mobilidade que identificam permanecem válidas, mas os dados de adoção de EVs, ride-hailing e mobilidade autônoma estão desatualizados, a velocidade da transição acelerou significativamente após 2020. Foresight para manufatura industrial: nenhum report desta pasta trata especificamente do futuro de cidades com perfil industrial elétrico/eletromecânico. Essa é a lacuna mais relevante, e também a mais difícil de cobrir com fontes gratuitas.

Síntese, O que Esta Categoria Diz sobre o Futuro de Jaraguá

A leitura dos reports de Foresight e Futuros, filtrada pelo perfil de Jaraguá do Sul, produz um quadro coerente com dois vetores principais em tensão:

Vetores de oportunidade identificados pelas tendências Jaraguá está na faixa de tamanho exata que o MGI identifica como o próximo polo de crescimento em mercados emergentes, cidades médias industriais têm vantagem estrutural nesse ciclo. O setor de equipamentos elétricos da cidade está no centro da transição energética global, há demanda crescente pelos produtos que Jaraguá já fabrica, se a indústria local conseguir se adaptar à nova escala e tecnologia. O ativo florestal preservado (64,6% do território) posiciona Jaraguá para capturar oportunidades da bioeconomia circular, um mercado nascente mas com trajetória clara. A capacidade institucional alta (IFDM 0,8429) é um diferencial real para estruturar as parcerias público-privadas que o MGI identifica como essenciais para a transformação da mobilidade.

Vetores de risco identificados pelas tendências A dependência do automóvel individual (~1 veículo por habitante) coloca Jaraguá no grupo de cidades mais vulneráveis à ruptura da mobilidade, e o custo de adaptação será alto se a transição não for planejada com antecedência. A dupla pressão de automação e transição energética sobre a base industrial pode criar deslocamento de emprego mais rápido do que a capacidade de requalificação, especialmente com apenas 3,4% dos diplomados em TIC. A instabilidade geopolítica (exemplificada pelos Greenland Scenarios) é uma variável exógena que afetou diretamente Jaraguá em 2025 e continuará sendo um fator de incerteza para a indústria exportadora no horizonte de 50 anos. O pessimismo sobre o futuro identificado pelo CIFS Futures Barometer tem eco no contexto brasileiro, e pode afetar a adesão da população e das lideranças locais ao próprio processo de planejamento de longo prazo.