quatro futuros que jaraguá pode construir.
—três incertezas geram oito futuros possíveis no espaço morfológico. quatro foram escolhidos para virar narrativa.
quatro cenários, quatro jaraguás em 2076
a grande transição
Cidade de 230 mil em 2076, PIB R$ 42 bi (200% de crescimento real). Indústria cai de 60% para 48% do valor adicionado — diferença migra para tecnologia industrial, software embarcado, energia renovável e bioeconomia da Mata Atlântica. Contorno ferroviário em 2034. IFDM 0,91.
- 230 mil
- R$ 42 bi
- 0,91
transformação pelo mercado
PIB R$ 36 bi em 2076, primeiro unicórnio de tech industrial em 2037, 23 empresas tech acima de R$ 50 mi. Diversificação puxada pelas grandes industriais — beneficia 23% com formação superior, não a classe C1. Infraestrutura pública não acompanha: esgoto 94%, proteção hídrica parcial.
- R$ 36 bi
- 2037
- 94%
a cidade que permaneceu
215 mil habitantes em 2076, PIB R$ 28 bi, indústria ainda em 61%, IFDM 0,84. IFDM Educação chegou a 0,76 (no limite). Contorno ferroviário 40% concluído. Lagoas nunca saíram do PDO — em 2044 evento climático causa R$ 890 mi em danos e 12 mortes. Não foi crise abrupta: foi série de decisões adiadas.
- 215 mil
- R$ 28 bi
- 61%
cristalização
Primeira queda populacional da história (198 mil). PIB praticamente estagnado em termos reais. Automação 2028–2038 eliminou 16.200 postos operacionais — 6.400 não absorvidos (trabalhadores 40–58 anos). Classe C1 encolhe de 49,8% para 38%. Vacância comercial 28% em 2045. IFDM cai para 0,81. Em 2041, maior desastre climático: R$ 1,1 bi em danos, 18 mortes.
- 198 mil
- 6.400
- 38%
cubo morfológico 2 × 2 × 2
os 8 cenários posicionados no espaço dos 3 eixos de incerteza. vértices preenchidos são os cenários narrados; vértices abertos são cenários-sombra. clique para explorar.
De um eixo a um cubo · 1 → 2 → 3 incertezas
A incerteza de automação industrial tem 2 polos: pode ser gradual e gerenciável: 15–20 anos, com janela para requalificação da força de trabalho e adaptação institucional ou acelerada e disruptiva: concentrada em 5–10 anos, eliminando postos de nível médio antes que a requalificação seja possível em escala. Cada extremo é um cenário possível.
Adicione a diversificação econômica. As duas incertezas cruzadas formam um plano com 2 × 2 = 4 combinações possíveis nas quinas.
Adicione a governança. O plano vira cubo, com 2 × 2 × 2 = 8 combinações nos vértices. É o espaço completo dos cenários possíveis abaixo.
Cada vértice do cubo é uma combinação única dos 3 polos — ou seja, um cenário possível. 8 vértices = os 8 cenários morfológicos. O estudo desenvolveu 4 deles em narrativa; os outros 4 ficam como sombra.
os três eixos de incerteza
e1 — velocidade e escopo da automação industrial
e2 — trajetória de diversificação da base econômica
e3 — capacidade de governança e adaptação institucional
—o eixo e3, capacidade de governança, é o que mais diferencia os cenários entre si. uma governança adaptativa extrai resultados positivos mesmo em cenários adversos. uma reativa transforma oportunidades em oportunidades perdidas.
Os 8 cenários complementares C5–C8 ficam no espaço como cenários-sombra. Em particular C7 (Resgate Institucional) é onde a D-14 mostra valor máximo — analiticamente reconhecido, sem narrativa principal.